由中国可用性专业协会（UPA中国）主办的“User Friendly 2005” — UPA中国致力于推动中国可用性事业的第三次国际会议，于2005年12月17至18日在上海外服国际人才培训中心召开。期间视觉同盟采访了UPA中国团队主席黄峰。

采访人：廖翔 张海新 樊鹏
采访时间：2005年12月18日
采访地点：上海

请讲一下UPA中国成立之初的故事？您是怎么和UPA中国其他成员相互认识的？
黄峰：UPA中国刚开始只有4个人，都是在网上认识的，然后通过这个第一次大会（User Friendly 2004）就认识了，认识了之后，经过一段时间相处、合作。然后到去年北京大会，应该说我们第一次正式的合作，从那时候以后呢，我们就在大会以后我们因为队伍壮大了，可能有些组织上的问题暴露出来需要要调整，所以大家都同意在九月份的时候进行选举，选举之后呢就有了基本的今天的框架，后来我们也有新的朋友象浙江大学的一些学生，像ebay公司的一些朋友等等都加入进来分成了这么若干个委员会。

您是怎样进入可用性这个行业的？
我去英国之前在去上第一堂课之前我都不知道什么是可用性，什么是人机交互，去了之后我才知道。我以前是做计算机的，我去了读了一年多的课程之后呢，你说专业真的学到多少吧，我想并不是很多。不过大概知道一些东西，主要还是眼界宽了，或者说是思维模式稍微有点变化了，回到国内之后，我看到国内是这种现状的话，就找了李嘉、盛楠翔、应杭艳等等一些人聚集起来，我们的方式很清楚，我们是建立一个平台，在这个平台上我们是组织者。我们不能算是专业人士，但我们可以把我们所认为的一些国内外的专业人士邀请到这个平台上来，然后把国内外的一些对可用性感兴趣的朋友聚集在一起来交流。目前是这个阶段，当然我们的目标是以后在几年之后或多长时间之后我们这些人，我们也希望我们成为中国的我们以后UPAChina里面也会有speaker出来，希望是这样，不过这可能还需要一点时间。

你觉得通过这几次大会对咱们这个整个可用性或者UI这方面的推动是一个什么样的状况？
黄峰：其实我谈的这个推动，可能一年以前一些公司还处于半梦半醒的时候，听到了这个UI或者Usability，也不知道这个到底有什么用，到今年的时候我觉得可能很多（公司感觉到），这个很重要，UI太重要了。尤其是在手机行业，因为国内做UI的人可能一大半都是在手机行业，包括我自己，你像盛楠翔、王中伟等等，都是在手机行业做的，手机这个东西比较特殊，竞争也越来越激烈。以前的话，是拼功能象MP3、摄像等等。但现在的话已经过了这个阶段了。那拚什么呢，拚两个，一个是外在的界面，一个是内在的界面，就是我们说的工业设计和一个UI。

UPA中国近期的目标是什么呢？
黄峰：我先谈我个人的看法，因为这个问题可能我们协会内部每个人也有每个人不同的意见，我的看法是这样的，首先当然是要细分，到最后细分才可以吸引用户，这和做公司是一样的，只不过我们是非盈利的而已。但是目前我觉得到现在为止，我们可以考虑细分了。去年User Friendly 2004的时候，我觉得那时候还不应该考虑细分。今年的话，到现在为止的话，可能我们刚才听到很多参会的观众在说，这些东西对我来说，太简单了，有些人却说对我正好，还有人说觉得真的有点难度，不同的人群都存在，所以接下来的话，我觉得已经到了我们可以去作一些为不同的人群作一些有针对性的活动的时候，我们UPAChina，到目前为止给大家最大的印象可能就是举办conforance（会议），其实conforance只是其一而已，我们接下来肯定会就一些不同的课题，就很多不同人群感兴趣的课题，作一个频繁的有针对性的一些活动。我觉得这也是我们UPAChina在国内一个比较独特的资源，因为我们相信在我们这个平台上不管是国内还是国外我们有很多的资源。
最后我觉得我们这个团队到现在为止用十个字来表明他的过程，第一个是方向，刚开始我们可能只有几个人，几个人之后找到一个大的方向，我可以找到一个方向之后确定；然后到第二个团队，找啊找到很多大家有共同理想的一些人组成这个团队；有了这个团队之后呢，大家在一起培养一种激情，我觉得这种激情是对我们尤其中国可用性行业还处于初级阶段，大家对这个行业都有一种热爱，有一种激情，然后才一起做点事情。然后有了这个激情之后呢；还有一个第四步就是说是公平，我们当然都是非盈利，都是兼职的，我们根本没有从协会任何获得实际的利益，但是唯一能把我们捆在一起的一个是共同的理想，还有一个是公平。这个团队必须是公平的。最后一点的话，前面四个到了最后的话，就是我们现在这个阶段；我们现在就是这个团队要讲究策略的时候了。

UPA中国团队

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