2005年12月2日，是国际领先设计与中国新兴市场论坛第二天的活动顺利举行。同样是美国伊利诺理工学院（简称IIT）院长惠特尼教授做了主持。上午的第一位演讲者是IDEO的亚太区执行总裁Andy Switky先生做了主题为《向用户学习》的演讲，Andy建议采用开发之前可以采用Prototyping（原型）的方式来研究用户，他认为Prototyping研究最好通过讲故事的方式进行，不要仅仅是说一些概念性的东西。第二位演讲者是联想集团创新设计中心姚映佳总经理，他的演讲标题是《从一个起点到一个新的起点》，姚先生通过华容道的游戏来说明设计不要拘泥与一种方式，他认为创新需要一个平台来和商业成功进行互动，而联想创意中心就是一个这样的平台，通过一系列的联想PC产品案例说明创新在成功产品中的应用。接着是来自Corporate Design Foundation的创始人Peter Lawrence先生演讲，主题为《领导层的设计构架和设计策划》，他强调自己的主题是偏重于leadership（领导层）而不是Management（管理），在他介绍案例中包括IBM、通用医疗器械、宏基、惠而浦和宝洁。通过这些案例我们知道Peter强调leadership的重要性，设计必须在leadership形成重视才会切实可行得为企业创造价值。下面两位演讲嘉宾和主题是，摩托罗拉高级副总裁Tom Mactacish先生的《在中国建立研究机构》，GE Plastics工业设计经理Ton borsboom先生的《开发亚洲的设计能力》。
此次论坛由美国伊利诺理工学院（简称IIT）设计学院和中国知识产权局主办。

IDEO的亚太区执行总裁Andy Switky先生

联想集团创新设计中心总经理姚映佳先生

Corporate Design Foundation的创始人Peter Lawrence先生

IDEO的亚太区执行总裁Andy Switky先生（右2）、《环球企业家》赵聪慧（右1）、视觉同盟主编廖翔（左2）、视觉同盟副主编樊鹏（左1）

摩托罗拉设计中心亚洲区设计总监邱丰顺（中）、摩托罗拉北京设计中心资深工业设计师陈铭镛（左）、视觉同盟主编廖翔（右）

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