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中国设计教育与企业发展论坛嘉宾冯志锋专访
作者: 曹金花 来源: 视觉同盟 时间: 2009年8月5日


深圳市平面设计协会副主席、朗图整合传播集团董事长兼创作总监 冯志锋

视觉同盟:请谈一下参加此次论坛的感受?
冯志锋:
这次论坛是视觉同盟把企业和院校通过会议和论坛组织在一起,以后院校和企业之间的这种互动和沟通应该是长期性的,不仅仅是通过一次这样的活动来达到沟通的目的,一年一度举办这种活动是非常有必要的。通过这两天的交流,我听到了全国各地院校对于教育和企业对接之间的一些困惑,也让我们意识到企业和院校之间的沟通,不是单方面推动的,一定是双方向的,只有这样才能让教育和应用两个层面完全真正地嫁接起来。而且我认为这种交流,可以设立更多的平台,不一定通过长途交通的方式聚到一起,能有更多其它方式的长期而稳定的平台,对未来的教育和企业运用有更好的嫁接效果。
   
视觉同盟:请介绍一下朗图的设计人才培养体系?
冯志锋:
我们的培养体系是三个层面:选才、育才和留才。在选才上,我们主要通过几个角度:
    一、公开媒体。比如专业的招聘纸媒或者网站,包括各大专业网站。
    二、我们跟院校有一种合作机制。比如我们设立院校的实习基地,优秀毕业生的实习计划等等。
    三、我们内部有一个推荐机制。就是鼓励我们内部所有的员工,推荐他们认为适合公司发展的人才,志同道合的人才,因为他们是最了解公司的需要和发展方向的,他也知道公司需要什么样的人才。通过这种推荐,让新来的人更容易掌握公司的使命和价值观,这样他会更快地融入公司的文化体系。
    育才上,第一,我们有一个师傅计划,就是每一个新来到公司的人,都会给安排一个师傅。为什么叫师傅呢?因为我们想体现传统的人情味和传统同事与同事之间很密切的感情纽带,通过师傅的形式推行教育的过程。因为新员工不仅仅是专业技能上的教育,还包括公司文化、价值观念、公司历史。事实证明,取得了蛮不错的效果。
    第二,我们有一个分享会,这也是我们的特点。每个礼拜六上午,都会有一个分享的机制,包括专业的分享,观念的分享,工作的一些分享,或者是跟专业有关系的别的专业领域,例如音乐、绘画、建筑等等的分享,通过这种分享来凝聚大家的观念和想法。同时也分享他们在工作当中遇到的困难和问题,通过这种分享作为一种培训的方式。
    第三,我们还有一个“专业评估计划”。我们每一个设计师都会有对自己这个季度的工作安排,工作进展,工作情况,包括成长心得,遇到的问题、难点,需要我们协同解决的问题在哪里。都会有公司各个部门的总监,给出建议和见解,通过现身说法,尽快消除专业上的障碍和壁垒。
   
视觉同盟:您对新入职的设计师有什么样的看法?
冯志锋:
我们公司对于新毕业生经历有三个阶段:第一个阶段,非常欢迎新的毕业生加盟我们公司。公司在前几年当中每年都要大量招聘新人,我们愿意招聘毕业生,因为我们希望毕业生的激情,对设计的向往和良好的态度,都是我们所渴求的,他们充满阳光的笑容和想法,都是我们年轻公司需要的精神状态。
    后来我们发现,毕业生总是有个不好的现象。因为他从毕业到社会,经历了很大的人生转变,从学生到职业人,这个过程当中可能有很多选择。譬如他可能会到别的城市发展,可能会有婚姻问题,可能会有留学问题,可能会有考研究生的问题,可能会有考公务员的问题等等,充满变数,所以最终绝大部分毕业生都会面临问题。
    公司发展到七、八年的时候,很惧怕毕业生。一方面因为计划赶不上变化,另一方面,毕业生的工作不能直接面对顾客,因为我们要对客户负责,对我们的工作负责,毕业生的作品总是存在或多或少的漏洞。很大程度上也会影响我们工作的效率和进展,同时也影响到一些质量。所以我们后来有两三年招的毕业生比例就下降了很多。
    我们现在更多的是聘请有经验的设计师,但这又遇到一个新的问题,因为我们很强调企业价值观和理念的传承关系。当然毕业生最容易成为具有朗图血统的朗图人,因为毕业生从院校到社会,没有经过别的公司工作方法的熏陶和培训,就很容易接受我们的方法和价值观。后来我们这两年又开始注重毕业生的招聘和培养了,我觉得遇到的问题,如果在具体培训和招聘当中回避,就未来讲,我们的生力军依然是从院校里头获取,我们现在还是很重视院校毕业生的招聘。

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作品欣赏

  • D&AD创意奖平面设计类包装作品
  • Free Rabbit图标设计
  • 智利Mauricio Cancino概念设计
  • 葡萄牙09FDIP公共中心
  • 躺着的艺术雕塑公共座椅设计
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