（一）该项目总体（基本）情况介绍

深圳市天禄琳琅文化艺术传播有限公司（以下简称：天禄琳琅）是致力于收藏艺术品经营的专业艺术机构。天禄琳琅围绕“文物艺术品交易中心”，经历两年时间（2006年6月开始公司筹备和网站开发工作，2007年6月公司注册），投资两千万元，构建了一个完整的“文物艺术品交易中心”的经营支撑格局，包括：一个网站：天禄琳琅艺术网（www.artvip.com）；一本杂志：《艺术发现》；一个实体交易中心（坐落于北京新保利大厦的“中国艺术品交易中心”）；一个研究院（天禄琳琅艺术研究院）。

“Artvip.com天禄琳琅艺术网”的第一个版本被定位为一个艺术搜索引擎，收集了上百万条的艺术品拍卖数据和艺术家信息，形成了国内最全的艺术品拍卖数据库和艺术家数据库，可以对业内的知名网站进行全网搜索；之后，开始构建一个艺术品市场的资讯平台，新闻的原创及编辑更新量目前已经做到业内第一；最后开始搭建艺术品交易平台，交易形式包括：直购、竞拍和撮合，商务模式包括B2C和C2C两个独立的部分，B2C系统以天禄琳琅自行征集和招商为主，C2C系统以商家自行经营为主。交易平台的开发和完善预计还需要一年时间，目前交易平台的第一期已经上线，严格把关待售艺术品的品质，已经达到一千件以上，待售艺术品包括收藏品的所有门类。经过近两年的时间，天禄琳琅艺术网已经完成交易网站的定位预期，其发展前景良好。

2007年8月1日，天禄琳琅进驻北京，搭建天禄琳琅北京艺术品交易中心。同时在网站上开辟了“画廊联盟”、“古董联盟”、“艺术家500席”与“拍卖预展”四个频道，为传统的艺术品市场经营机构搭建一个基于互联网的推广平台，为我们正在构建的交易平台积累商品资源，积累买家与卖家的客户资源， 2008年4月10日，天禄琳琅进驻北京新保利大厦25层，总面积约1500平方米。天禄琳琅“中国艺术品交易中心”试业，它承载了文物艺术品的藏储、展示、交易等功能，同时，与天禄琳琅艺术网紧密呼应，是我国首家将文物艺术品的传统流通渠道和互联网渠道相结合的“两栖交易中心”。同期，天禄琳琅在国航所有747和777班机上的枕巾广告发布，广告的内容是“天禄琳琅中国艺术品交易中心”，广告为期三个月，在业内引起广泛的关注。

2008年5月1日，《艺术发现 Art Discovery》杂志创刊号发行。发行的主通道是机场书店和直邮，发行量二十万册。2008年7月1日杂志第二期正式出版，目前第三期已经下厂。杂志定位为一本高品质的艺术品市场商情杂志，在内容风格上将艺术与时尚理念充分结合，面向广大的对艺术品投资和收藏感兴趣的中高端人群，与天禄琳琅艺术网和实体的艺术品交易中心相呼应，发挥投资与收藏的引导作用。杂志第二期出版后得到圈内和圈外人士的广泛认可和好评，目前，在市场上定位于艺术商情的专业杂志尚属空白。

2008年6月份，我们开始组建“天禄琳琅艺术研究院”。组建研究院的目的是为网站、杂志和交易中心构建一个专业和学术支撑队伍。其宗旨是传承中国文化艺术传统、加强国内外的文化交流，提倡学术性的研究，以及与社会公众的互动。天禄琳琅为研究院设立的初始职能是：第一、为天禄的客户提供“艺术品投资个人规划服务”；第二、为天禄的客户提供“艺术品的价值与价格评估分析服务”，价值分析即学术分析，价格分析即市场分析，形成的研究分析报告可以作为研究院的研究成果；第三、形成天禄琳琅的培训和教育体系，为天禄的客户群设计专门的课程，引导并提升其艺术品投资水平，引导其熟练使用天禄的“交易中心”作为其接触艺术品的市场平台。研究院的研究员由圈内的知名专家构成。

（二）.该项目社会效益情况

2008年全国“两会”期间，有政协委员提出建立“艺术品交易所”的正式提案，其核心的意义在于“可以规范文化艺术品交易市场，通过制度创新从根本上解决文化艺术品的造假、售假、拍假现象；提升艺术品市场的流通性和透明度；能促进文物的收藏与保管，促进我国文物与艺术品的回流；还可以减缓股票市场、房地产市场的高风险压力，从而使文交所、证交所、房交所相互之间平衡稳步地发展，同时促进消费结构的转变。”天禄琳琅是我们国家首例投入巨大的人力和财力进行“艺术品交易所”的探索是实践的企业。目前从事此方向研究和探索的企业和研究机构已经不在少数，但他们都还处在项目的策划和设计阶段，所以天禄琳琅的实践具有很强的示范效应。

我们在对“文物艺术品交易中心”的实践过程中，并没有停留在简单的平台搭建上，而是把主要的精力放在了服务产品的规划和服务能力的锻造上，提出了我们独特的“艺术品投资顾问五点服务”，从而能够引导更多的艺术品收藏和投资的爱好者参与到艺术品的交流交易和市场的建设中来，这样，才可以充实和丰富我们的艺术市场，才可能吸引更多的国际的买家和卖家，才可能把一个区域，把我们国家建设成为一个“艺术中心”和“市场中心”，形成更大的社会效益和经济效益。

在对“文物艺术品交易中心”的实践过程中，我们参考和学习了很多国外的成功案例，并且始终保持与他们的紧密联系，比如我们与发起于德国柏林，总部目前设于美国纽约的Artnet公司（国际上最成功的艺术品交流交易平台及艺术品投资顾问服务公司之一）正在洽谈深层次的战略合作，此合作将有助于将其经验引入中国，有助于天禄琳琅走出国门，在更大范围的市场疆域上创造价值和效益。

（三）.该项目经济效益情况

来自招商银行的数据：“深圳是财富的聚集地，根据招商银行初步预测，深圳500万美元(约合4000万元人民币)以上的客户有6万多人”，在北京地区，招行的“金葵花”客户接近7万人，拥有金融资产总额730亿元。全行的“金葵花”客户接近30万人。

根据民生银行的估算，目前中国艺术品市场每年吸纳100-200亿元的资金，而按照成熟市场的经验，高收入阶层中超过20%的人会以其总资产的5%投资艺术品，假设目前16万亿元的全国个人储蓄总额中有50%属于高收入阶层，那么在理论上，每年至少有800亿元资金可用于投资艺术品。

只有把“文物艺术品交易中心”构建起来，才能保障消化这800亿资金投用于艺术品的需要。所以我们对该项目运营所能产生的经济效益是非常乐观的，如果按照1%的市场份额计算，其收益就是8亿，如果达到10%的市场份额其收益就是80亿（国内最大的拍卖公司嘉德拍卖就目前艺术品拍卖市场的市场份额在10%左右）。

在两年的时间里，天禄琳琅最主要的实践成就是“文物艺术品交易中心”的模式和系统，近两个月来天禄琳琅一直在从事此模式和系统的产品化工作。产品的营销模式是：每一个城市或地区选择（特许