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主桅有一种使命感-主桅领航梅石专访
作者: fape 来源: 视觉同盟 时间: 2008年4月16日

在公司中,梅石先生经常被同事称为梅老师,事实上,在采访当中,梅石先生确实让我们感觉他是一位见多识广师长,相信在他的带领下“主桅”会继续在业界领航……

视觉同盟:请您介绍一下“主桅领航”的情况?
梅石:我和同学在92年的美院学习中就开始梦想和筹备一个设计公司。说干就干,于是主桅品牌设计公司在93年正式成立。现在公司北京有30多人,西班牙有10多位顶尖设计师,香港有20多人 ,重庆也有几个人。北京这块主要由我来负责。 我们是一群以消耗智力与创造力为生的人;始终保持旺盛的思想力和创造力;曾参与的比较大的项目:比如北京奔驰,是我们通过竞标得到的,由于中西方的一些理念、标准的不同,在这个过程中公司经受了考验,最后我们成功了。其它还有蒙牛、安踏、中国银行、交通银行、中国进出口保险公司,这些项目都比较大。 公司至今有十五年历史。由中国最早的四家香港合资专业设计公司之一,逐渐发展为一家比较全面的资深视觉分析、策划及设计实施公司。努力为客户提供能够创造市场价值的科学的艺术的品牌传播方案。并也同时提供高质量的后期视觉实施方案

视觉同盟:请您谈一下公司名称“主桅领航”的由来?
梅石:“主桅”的英文是“maintopmast”,有最高、最顶尖的含义。 一个船要航行要靠桅杆来领航和支撑,主桅是最直的,最高的,能够明辩方向,得观全貌,我们觉得这个桅杆的含义,符合做人的道理,而且很朴实,有一种使命感。

视觉同盟:谈谈您对目前中国设计行业的看法
梅石:与国外的设计师相比,国内的比较注重“设计”(专业)。我认为作为好的设计师,应该掌握一定营销知识,了解客户的消费心理。 同时能有好的表达能力与客户进行沟通,从而使作品达到双方的要求。

视觉同盟:您认为目前中国平面设计行业职位划分是怎么样?
梅石:设计公司要服务于比较大的客户,就需要有综合能力的人来和客户进行沟通,他们需要懂艺术、设计、市场,管理,这样才行。这不是一个人能来做的,可能需要多个管理人才来做,当中就要有不同的界定的。在国外的一些设计公司,往往是一个人身兼数职的,他们是什么都懂,比如今天晚上举办音乐会,从地下室拉出来所有的音乐设备,马上就可以组织好,电路都接好,在演员有一些表演困乏的时候或者是他觉得不过瘾了,他也可以上台去表演去。需要做雕塑的时候,他还可以做雕塑,有一段时间他还去画壁画。而且在世界各个地方的事,他几乎都能知道。综合能力的不足影响到我们这个行业职业的划分。

视觉同盟:您觉得应届毕业生进入设计公司,一般比较适合什么职位?
梅石:从企业管理、市场竞争的角度来讲,招聘应届毕业生,会影响企业的竞争力。所以刚进入社会、刚工作的同学,一定要提高自己的综合实力。在大一就应该不断的参加社会实习或到企业实习、从中了解一些工作规律、工作方法、理解团队的协调和控制工作的质量和时间,了解社会需求,与社会接轨。应届毕业生先可从辅助工作做起,尽力不出现失误,建立负责的管理心态。这样一定会得到重用和提升的。

视觉同盟:您心目中期待的新员工应该是怎样的?
梅石:新员工的德行要比才华更重要,首先对自己的事业要忠诚,第二对他的企业要忠诚,第三要有很强的责任感、团队合作精神。这个社会责任感其实很稀缺。改变这些,在具体的行为当中就不会出现非常明显的大问题。比如说我们做“蒙牛”,蒙牛毫无疑问是一个非常艰难的民族企业,对吧? 虽然在国内是最大的乳品企业之一,但就算把蒙牛和伊利合在一起,也可能很难跟国外同行业的中小品牌去竞争。特别是我从国外回来之后,我就有很深的体会和压力。但有时候有些设计师就会觉得你这个想法很可笑,觉得这个东西设计的可以了,不就是牛奶嘛,还能就达到宝石那种包装要求吗?其实,这种责任感的缺损,对客户和自己都有损伤。

视觉同盟:您在面试专业人才的过程的经常遇见哪些问题?或者说前来应聘的设计师普遍存在哪些问题?
梅石: 设计是一个冷静的工作,所以新人的气质和心态很重要。
大多数应聘者准备的作品不多。甚至还有一些人的作品不是自己做的。因为设计里面包含了很多基本的技术,比如颜色,象同类色的对比、色彩的搭配等等,有时候看到第一张作品某些元素已经运用的很成熟了,但是第二张作品就会发现连基本的补色关系、色性和色相之间的冲突都不懂。这就很明显不是同一个人的作品。还有一个问题就是应聘者不带简历,个人作品没有打印出来,通常就是拿个U盘、光盘,这样给面试经理带来不便。设计是一个冷静的工作,所以新人的气质和心态也很重要。


北京公司设计团队合影

视觉同盟:你认为新员工在工作之后会遇到哪些问题?或者说新员工在工作之后容易犯哪些错误?
梅石:第一个问题就是技术问题,通常来讲,新员工所会的软件还是比较少的,我觉得这个现在目前也是跟咱们教学有关,用的都是点阵的软件多一些,比如Photoshop等等,但只会这些软件来说的话还有一些局限性。欧洲和香港用Freehand很多,但是国内很多设计师完全不会,但是作为品牌设计来讲的话,这个软件是一定得用的。 第二个问题就是效率问题 就是新员工进入公司后一定要过的一关。比如新员工在学校的设计,他可以翻很多资料,可以跟同学聊、跟老师聊,他可以逐渐把东西拿出来,但是他一旦坐在电脑前面一个人的时候,东西倒不出来了,一天过去了、两天过去了、一星期过去了,最后他自己也觉得越来越不行了,这时我们会有设计总监提醒他,但是提醒之后新员工还是会很被动。 是的,刚从学校出来的,这两关还是比较难的 。但是往往有一定工作经验的新员工,很可能就在一周之内把状态调整好了,能圆满完成公司的设计任务。

视觉同盟:对于咱们企业现阶段,比较需要哪方面的设计人才?这样的人才需要怎样才能培养出来?
梅石:具有综合能力的人才,即能够跨越艺术和实用、管理或者是企业文化建设的。这样的人才需要招聘或千锤百炼才能培养出来。

视觉同盟:谈谈您对员工跳槽的看法?
梅石:中国是一个人才非正常流动的大国。人才流动是一个特别普遍的习惯现象。企业方面:应该全面综合地考虑怎样能够满足员工利益。设计师的需求不仅仅是薪水的层面,还有专业尊重的层面,要尊重他,要认可他。企业可以制定类似“职称”的级别之分以提高员工的竞争力和成就感。还可以出资让优秀的设计师去参加一些展览、评比,丰富自己的知识,提高自己的设计水平。还有,企业的机制如果是家族企业,不利于设计师自身价值的实现及事业的发展。股份制的企业,员工和领导共同承担风险,员工付出的多得到的回报也多,可以提高员工的工作积极性稳定性。员工方面:跳槽的理由都可理解。但别忘了:跳频了会失诚信。

视觉同盟:您觉得员工应该如何与公司管理层进行交流?
梅石:企业的管理应该是扁平化的,随着企业的扩大管理机制也要发生变化,就需要企业寻找到多个点与员工交流和沟通,关注员工的情绪及一些家庭、心理、感情的问题。现在的员工面临着各种各样的压力;企业应,能管就管;让员工感到温暖和归属。员工也最好有点管理心态懂一定的管理,这样可理解领导,便于平等交流。事实,大多数员工都有些打工心态,利益对己不顾团队,这会自己造成交流的对立。

视觉同盟:员工发现公司一些问题或者有一些建议、建设性的东西应该通过什么样的方式跟管理层交流?
梅石:建设性的东西可以和总经理直接交流。工作建议可和设计总监直接交流。公司经常会举办一些交流会或者户外活动,让大家畅所欲言。作为管理层通常见客户时穿着比较正式,但是在平时比较随意的,让员工心理上感觉比较近,能说一些心里话或谈一谈彼此的想法,从而让大家成为朋友,彼此信任。让大家畅所欲言才能发挥最大的创造力。作为一个设计公司,一个大家的股份的企业,我们已经建设了一种简单的文化,每个人都能坦诚的工作,更希望每个人都能坦诚的生活。因为生命的意义更多应在于你工作的快乐。一个钩心斗角的体制对每一个人都是致命的。

视觉同盟:对于新员工或是前来应聘的人员,您会给他们一些什么样的建议?
梅石:首先要准备付出,能吃苦敬业。第二是要拿出能够说服客户的设计作品,具有很强的专业表达能力。第三,做事要为他人着想,要有责任感,有团队精神。
对于有理想的新员工,在现代企业中,第一不仅要技术好还要有一定的管理心态管理知识,能够理解领导的想法。第二,我们的客户都是经理层面的,能迅速的理解对方的宣传意图和销售哲学,很难。创意上能说服对方,提高我公司的成功的机会,更难。对于新员工如能做到。就能够在领导心目中确立一个出色的理想员工形象。也一定能在企业中得到最大的重视和收益。

视觉同盟:非常感谢

主桅领航代表案例:

 

 背景介绍:北京主桅领航品牌策划有限公司
一群以消耗智力与创造力为生的人、始终保持旺盛的思想力和创造力、至今有十六年历史。由中国最早的四家香港合资专业设计公司之一,逐渐发展为一家全面的国际的资深视觉分析、策划及设计实施公司,在欧洲及香港设有总公司和分公司,为客户提供能够创造市场价值的科学的艺术的品牌传播方案,并同时提供高质量的后期视觉传达方案。

梅石
原名:梅赫理·石
现任:主桅品牌策划公司 品牌顾问。

1991年中央美术学院
2001年新南维尔士大学设计专家研修
2006年经贸大学MBA

1990年《美术之友》发表系列绘画作品和美术评论。
1991年《肖像—1989》发表于《版画世界》28。
1992年 应科学家李政道之邀参与主持《科学与艺术国际研讨会》展出20余幅电脑艺术作品。
1993年《中国首届电脑美术展》展出作品40余幅。获一等奖,二等奖。
1993年《文化月刊》5月号刊登多幅电脑美术作品。
1995年 3月3日《北京青年报》署名海帆的文章《电脑艺族》介绍作品和追求。
1995年 《95电脑美术展览》作品《交流》《布达拉宫》分获一等奖和优秀奖。
1996年《科技日报》“科技画廊”栏目,发表大量电脑美术作品和评论.
1996年 担任《30届国际地质大会》美术总监。
1998年 中央电视台《与你同行》栏目专题报道了作品和主桅品牌公司。
1999年 为中国出口信用保险公司等单位进行CI品牌形象设计。
2001年 参与美国华盛顿大学东方艺术论坛。
2002年 中华轿车广告设计在第二届华人平面设计大赛中获三项奖。
2003年《中标志设计年鉴》三组策划设计项目入选。
2004年 意大利罗马《32'INTERNATIONAL GEOLOGICAL CONGRESS》负责中国展区形象设计和实施。
2004年7月在佛罗伦萨天使古堡展出巨幅壁画《丝绸之路》被佛罗伦萨总领事馆收藏。
2004年12月CETV-1电视台专题采访播出了作品和艺术观点。
2005年 在西班牙主持《欧洲侨报》形象设计和实施。
2005年 1月12日人民大会堂两项标志设计获奖,作品入选《中国品牌设计年鉴》。
2005年 完成北京奔驰汽车CI品牌形象设计。
2006年 8月中国文化管理学会授予“2006中国优秀企业形象设计工作者”称号。
2007年 3月《湖南卫视》专题采访作品和艺术观点。

(责任编辑:  

作品欣赏

  • Free Rabbit图标设计
  • 智利Mauricio Cancino概念设计
  • 葡萄牙09FDIP公共中心
  • 躺着的艺术雕塑公共座椅设计
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