14岁进入中国科技大学少年班学习，20岁获得加拿大不列颠哥伦比亚大学（UBC)计算机动画专业硕士学位，2004年回国创建“幸星动画”，从一个十几个人的工作室开始，在短短4年间发展成为一个近200人的国际化动画制作团队......这就是我们今天采访的主人公—“幸星动画”（北京万方幸星数码科技有限公司）的总裁王利锋先生。

“幸星动画”（北京万方幸星数码科技有限公司）的总裁王利锋先生

虽然久仰“幸星动画”的老总王利锋先生，但一直未曾谋面，因此，这次对王利锋的采访，可以说是期待已久。3月12日下午，我们如约来到位于北京酒仙桥兆维工业园区之中的“幸星动画”，一走进“幸星动画”的大门，上千平米的“动画工厂”映入眼帘，“工厂”内人头攒动，动画工业的气氛迎面扑来，不禁令人感慨。在单琳小姐的指引下，我们来到了位于“工厂”另一端王利锋的办公室。寒暄之后，王总给我的印象是睿智、热情、平易近人，在之后的采访中，他对动画事业的热爱、执着、自信以及务实的工作作风都深深地感染了我。从“幸星动画”的成长中，我们可以依稀看到中国动画的未来。在一个多小时的交流中，我们探讨了 “幸星动画”的成长之路、中国动画与国际动画的差距以及中国动画人才的培养与引进等问题，王总以务实的态度，阐述了他自己对动画行业的理解。以下是采访实录。

视觉同盟：首先请您一谈“幸星动画”的发展历程？
王利锋：“幸星动画”成立于2004年6月，当时只有十几个人，经过这几年的发展，“万方幸星”已经是近200人的公司了。我们还有一些业务是与其他一些精英团队在合作。这些年以来，“万方幸星”的项目大概90%是来自于海外的，我们主要都是围绕着电影、电视、游戏，这三大块。目前我们有两部美国的全三维电影，有两部美国的52集全三维的电视卡通片，另外还有一些游戏的项目。国内的项目包括给天文馆球幕电影，接下来要做的还有电影《赤壁》的特效制作。我们现在负责的两部全三维的电影，有一部电影我们只做中间制作部分，有一部电影就是客户只给我们剧本，其余的全部由我们负责，现在我们正逐渐地向高端动画制作进展。

视觉同盟：请您谈一谈你自己的动画创业历程？
王利锋：90年代初，我从中国科技大学计算机专业毕业后，就去了加拿大不列颠哥伦比亚大学学习计算机专业，计算机有多细分专业，包括：通讯，人工智能、动画、数据库等方向，当时，我就对计算机动画很感兴趣，因此就选择了这个专业进行学习。研究生毕业后就一直在加拿大电脑公司从事三维动画软件的技术开发工作，后来从动画软件的开发，转向动画制作，并在加拿大制作了《圆明园》的项目。在我开始从业的时候，国外动画行业正是快速发展的阶段，虽然当时还没有真正的全三维动画电影出现，但在《侏罗纪公园》和《终结者2》中三维动画的大量使用，开拓了电脑动画在电影中的应用市场，从而掀起了动画产业的革命。现在好莱坞的大制作电影，几乎都大量的运用了电脑动画的电脑特效。加拿大又是电脑动画产业的中心，一直处于动画产业的前沿，当时，由于我的专业性质，我身处其中，耳闻目染的全是与电脑动画相关的各种信息。在加拿大工作生活了十几年后，2004年前后回到国内，当时觉得正是国内发展动画产业的最好时机，自己在国外动画行业经历也积累了不少行业资源，对国际动画市场也比较了解，因此就创办了“万方幸星”，开始了自己在中国动画创业的第一步。

视觉同盟：请您谈一谈对中国动画行业的看法？
王利锋：动画行业在中国，目前还处在一个起步阶段。对于任何一个处在起步阶段的行业来讲，都是八仙过海，各显其能，没有一个成熟固定的商业模式。到目前为止，中国的动画行业还没有一条被证明了的发展之路，到底做外包，还是做原创，到底是走国际化路线，还是走本土化路线，这些都在思考，都在探索，都在摸着石头过河。我觉得不用去争论，不用去议论，重要的是大家要去实践，先做起来再看，谁能走出一条路来，那么结论就有了。从我的角度来看，我认为我走这条路是最现实，最可能的，这也是基于我个人的局限性，我刚回来几年，对国内并不是特别了解，但我对国际市场很了解，所以我自然而然去做国际化的东西。对于国际化道路是否能走通、能做大、做强，这点我是有信心的。

视觉同盟：以您在国内外动画行业的从业经历，请你谈一谈中国动画与国外动画的差距？
王利锋：差距是明显的。无论在技术上、创意上的差距都比较大。包括对剧本的把握能力，对娱乐性的把握能力，从剧本到前期设计、从故事版到配音，我觉得都有差距。市场差距也很大，中国现在动画市场，我估计都不到世界动画市场的0.5%。在技术指标上面，像电影特效和三维动画里难度较高的技术，国内基本上还是做不了。国内想做出高质量的三维动画，我觉得还需要相当长的时间。但是，正因为有差距，才有机会，所以，差距不是问题，我们在什么阶段说什么话，在什么阶段就做什么事，做力所能及的。中国人的学习能力还是很强的，我们逐渐学习，逐渐进步，就会逐渐缩短这个差距。

视觉同盟：就“幸星动画”而言，您觉得与国外的动画制作公司相比，有什么特点？
王利锋：“万方幸星”与国外成熟的动画制作公司相比，还是处于初级阶段。但我们现在已经开始与像工业光魔、迪斯尼这样的国际一流的制作公司合作。通过合作，我相信差距会逐步缩小。

视觉同盟：“幸星动画”从当初十几个人的公司，发展到目前近200人的大型影视动画制作公司，在这个发展过程中动画人才的引进方面，您有什么感触？
王利锋：感触最深的是动画人才的缺欠是全方位的，从项目管理，制片到好的动画师，好的建模师，从管理层面，制作层面，创意层面的人才缺口都是很大的。比如说现在我们要开始做角色设计，我们在国内能不能找到优秀的人才来画故事板，能不能找到优秀的原画设定的，这些人才都很缺。还不仅仅说是找不到优秀的人才，而是找不到合适的人才。

视觉同盟：请你谈一谈国内动画人才与国外相比有哪些不同？
王利锋：技术层面的差距是显而易见的。我想谈一谈我们的动画师在非技术层面上与国外的差距。美国皮克斯公司的朋友来我们公司参观，都和我说，你们公司动画师都好年轻。然而在国外优秀的动画制作公司的主力的动画师，都是十年以上的动画从业经验，基本上都是三、四十岁这个成层次，是他们的主力，而我们的主力是24、25岁的这些人，谁的经验更丰富就显而易见了。你不是天才，动画这个行业是要靠经验和时间的积淀的。所以，在创作一些高难度内容时的经验的不足，以及技术的不足，这是我们的一个差距。这个只能通过时间的积累才能弥补。另外一个，我觉得可以弥补的是工作的态度，现在的年轻人工作态度，对一件事情的认真程度是有待提高的。比如我们给国外做电影特效，客户对我们的要求非常苛刻，技术指标非常严格，差一点都不行，所以有些东西要反复改，这些并不是技术上的难题，而是看你够不够认真。干好工作需要钻研精神，学习精神，包括对一个行业的热情，还有定力。不能说有兴趣就做，没兴趣就不做，工作能力的提高和进步是漫长的过程，像动画这个工作，有点工匠，你需要长时间地磨炼，你的水平才能提高上去，你学了一点，干了一年半载就觉得自己什么都会了，你就很难再提高。有些东西是需要长时间地磨炼，而且你要琢磨，比如你做一个片子，导演告诉你要怎么修改，你要想为什么要这么改？为什么当初我没有想到要这么做？你要去研究，参考很多的片子，别人的动画为什么要这么做，你要琢磨，琢磨之后，还要把你琢磨的东西指导实践，用在你做的东西上，然后再看效果。所以这里面是学习进步的过程是需要时间，而且需要花精力的，我觉得年轻人有没有这种定力，这种钻研精神是其是否能成为优秀的动画人才的关键的。最后，合作与团队精神也是动画人才所必须具备的素质。

视觉同盟：关于员工跳槽，你是如何看待这个问题的？
王利锋：跳槽在任何一个产业都是不可避免的，在任何一个国家也是不可避免的。我们公司的人才流动基本上还是维持在一个我认为比较稳定的水平。从我们公司来讲，人才流动大致可以分为以下几个原因：
第一个原因是有些人不适合团队化工作，动画行业本身是一个需要很多人合作的团队化工作，如果没有这个能力是不太适合做动画的。
第二个原因是有些人缺乏耐心和定力，前面我讲了，想成为一个优秀的动画人是一定要经得起时间的考验的，缺乏持之以恒的精神，很难进步，也是不适合这个行业的。
第三个原因，就是员工对公司的信任与认同，我们有些员工在我们公司是他人生的第一份工作，难免有时觉得“外面的世界”更精彩，我们也是双向选择，来去自由，让年轻人出去比较比较，看看到底是哪里更适合他的发展，对他们的认知和成长也是有帮助的。另外一个认同的问题就是，是不是对公司发展方向的认同，一个人相不相信你公司的远景，认同不认同你公司的理念，这是很这是很关键的问题。比如有的人说我就不喜欢做外包，我觉得做外包就是给别人做，我就要做原创。这些人跟我们道不同，不相为谋，他要走的话，我们肯定就送他走。
第四个原因是经济的原因，每个人都希望有一个高薪工作，这个是没有问题的，是完全可以理解的。其实每一个人在同一时期，总可以找到比现有工作更高薪水的工作，这一点是可以肯定的。但是，我觉得对于一个要在一个行业内长期发展的人来说，你要看要看这个高薪是长期的，还是短期。也就是说，你看中的是长期利益，还是短期利益。比如在我们这儿，有些人只能做高级动画师，但是在别的公司，他可以去做主管，他认为这是更好的机会，这个是他的判断，但他只看到了高薪高职位的一面。你也知道，很多公司，可能开张没多长时间就关门了，这个也常有。所以这样的未知风险也是需要考虑的，每个人应该客观地看待问题，尽量不要拿自己的职业生涯去冒险，要从长远的职业规划去考虑，而不是单单只看薪水高低。
最后，关于这个问题我想说的是，我们也是非常注重公司内部人才的新陈代谢，我们也需要不断有新人进入，给公司带来活力。这些新人也包括那些原来在我们公司工作，后来转去其他公司工作的员工，只要他是我们公司需要的人才，那么我们随时欢迎他回来。

视觉同盟：您期待的动画人才应该具备哪些素质？
王利锋：我期待他们的素质就是又红又专，现在叫德才兼备。“红”的方面很多，比如与人合作的能力，吃苦耐劳的能力，工作能够积极主动，能够发现问题，解决问题，对公司的向心力。“专”的方面就是技术，对技术要熟练，你要让自己是做得最好，做得最快。我们在实际人才应用过程中，更看重专才的使用，就是你在某一个动画领域（比如建模，比如材质）有突出的特点，我们现在遇到的最大的问题就是应聘的人技术水平差强人意。

视觉同盟：新员工在工作之后会遇到哪些问题？
王利锋：我觉得各个公司可能都不一样，国内的公司做的就是比较低端的东西，在我们看来水平很差，是很粗糙的东西。在我们认为不合格的那些人，在他们那边可以做。因为只要会用Maya就行了，但在我们这儿遇到的问题，有些新上来的员工对我们质量的要不一定能适应，我们要求太高，有的东西一改就是七、八遍才能合格，他们在别的公司是没有这样的经历的。国内的大多数制作公司都习惯的一个片子制作完成，交了，是什么样就什么样。在我们这里不是这样，差一点点的东西，都要改好几次，不停地改。而且我们这边负责控制质量的大部分是老外，都是按照国际水准来进行严格的质量控制的，这也是为什么我们的新员工能进步得很快。这也许是新员工不太适应的地方。其他方面还可以，我们工作强度不大，加班不多，我们不鼓励大家加班。我们按照你的能力给一定的工作量，工作量你得完成，你完成不了的话那就得加班了，我们基本的工作量分配比较合理。

视觉同盟：目前社会上的动画培训机构很多，他们也是那些希望能够进入动画行业的新人的为数不多的入行渠道，您应该也接触了不少从培训机构出来的学生，请您谈一谈对这些从培训机构毕业的学员的的看法？
王利锋：现在社会上的动画培训班培养出来的学员，技术水平普遍的还是太差，合格率太低，也有个别不错的，能让我们碰上，但总的来说动画培训班出来的学员，马上能来我们这里直接工作的，很少。
目前社会上的动画培训班除了个别的以外，我觉得太部分培训班的教学跟现实严重脱节，而且参与教学的老师水平相对比较差。
火星时代和我们联系过，希望我们能派老师去他们那里配合他们的教学工作，水晶石那边也希望能派他们的老师到我们这边免费参与实际项目，他们也是看中了“万方幸星”的在影视动画和特效制作上的优势，希望 把这些实践经验带到他们的教学当中去，我觉得这是件好事，无论是对他们的教学，还是对我们今后的人才引进都是有积极意义的。

视觉同盟：最后，您对希望进入动画行业的新人会有哪些建议？
王利锋：如果你将动画作为你的事业，那个你应该对自己有一个想法，有一个规划，这辈子我想做什么，我在三十岁达到什么目标，四十岁达到什么，五十岁达到什么目标。初级动画师、中级动画师、高级动画师、做到动画导演、做动画总监、再做到整动画电影的导演，最后我能得到奥斯卡奖，这是你的计划。如果你是这样的话，你必须得不断地学习，你不能上班的时候干活，干完活下班就跟没事一样，就去吃喝玩乐，这样你就不可能进步得很快，你也不可能有太大的成就。真正有成就的人，不分什么上下班，下班之后还有针对性地提高学习，去琢磨，自己去创作。前几天给我们来做讲座的那个皮克斯动画师，在美国加州艺术学院毕业，受过最好的教育，在迪斯尼工作了十年，在皮克斯工作了四年，做了无数的片子，刚刚做完《美食总动员》，他还是要学习，周末还花时间出去写生。能做到这些很不容易，也正因为如此，成功的人才少。
因此我建议那些有志于动画事业的年轻人工作要努力，要积极，要认真，要仔细，要不停地学习，如果能持之以恒，有钻研的精神，勤学，勤练，没有理由做不好。