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视觉同盟·2008中国设计企业家高峰论坛北京丹方产品设计经理关晓航访谈
作者: vincent 来源: 视觉同盟 时间: 2008年3月20日

视觉同盟:您是如何让丹方在设计行业里保持领先状态的?
关晓航:我觉得是话语权的问题,设计积累到一定程度,就会被人认可,这时设计就必须能解决问题,发挥它的最大价值,就是水到渠成的时候。设计行业尤其是工业设计,不只是画图。国外的设计师,比如说保罗·安德鲁设计国家大剧院,他一定要利用好结构工程师的资源,他们一直是这么做的;而这正是我们所欠缺的地方。
设计从技术方面来讲,必须通过交流、活动,来缩短这种差距;但是中国的大多设计公司都处在温饱阶段,怎么还会有理想呢。
 
视觉同盟:您如何平衡设计师的感性和企业管理者的理性?
关晓航:实际上说,管理对于每个设计公司都不太一样,有的公司是往大做,做品牌。国外有很多做内容的公司,比如青蛙设计事务所原来是个人的,后来发展到全世界范围,他们在做整合,现在不做设计了,设计不是他们的主要的业务了。还有一些小的设计事务所,几个人,他们在做什么呢?卖智慧,可能设计一个电子产品卖给企业。很多设计师也是这么做的,不是在做品牌,只是宣扬自己的观念,他们设计的产品不是以好用为主,而是宣传性的。
但这种需求在国内很少,有谁用飞利浦的榨汁机呢?有谁穿迪奥的衣服呢?真正不是设计师在起作用,而是商人起了很大的作用,用商业手段来运作品牌。

视觉同盟:您简单谈一下对设计师的社会责任感的看法?
关晓航:中国政府为什么最头疼跟美国面对面谈知识产权的问题?是因为我们的产业结构还不具备跟美国竞争的实力,这就产生了贸易摩擦。他们有积累,他们的东西是创造的;而中国是一个世界工厂,所有东西都是抄来的。所以说,社会责任感要靠大家去承担,并且还有很长的路要走。我也做过好的设计,得过奖,但我不敢说中国现在的设计水平很高,和国外差距还是挺大的。

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