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视觉同盟·2008中国设计企业家高峰论坛北京洛可可工业设计公司总经理贾伟访谈
作者: vincent 来源: 视觉同盟 时间: 2008年3月20日

视觉同盟: 您先谈一下对于视觉同盟主办这个论坛的看法?
贾伟:
论坛我认为非常好,至少它是开放性的,而且是沟通性的一个论坛。其实更多的设计师,设计的企业者,包括一些团队参加,这样的话他各抒己见,让更多的不同行业做设计的人表达对设计的看法对这个产业的看法,包括对未来的一些产展望。其实我觉得这整个的形式,因为它开放,所以它非常受欢迎,而且它有利于设计界的整体发展。

视觉同盟:您觉得通过论坛,对于设计行业有什么促进作用?
贾伟:
我认为通过这种论坛,如果是有多次的话,可以有不同的意见,不同的观点,足够达成一个统一的认识,因为有些东西是可以统一的,有些东西可以有不同的观点,只能用不同的方法去表现,但是一些经营型的东西,一些发展性的东西是可以统一的。
我认为像这种论坛,如果大家比方说在一些未来的发展,国际化的道路,包括设计企业到底应该怎么去发展自己?包括员工的福利。这些方面其实我们可以通过探讨去总结出一些更健康的,更开放性的模式。其实我比较强调开放这个词,因为我认为设计公司也需要有开放性的这种思维,去跟其他设计公司沟通,跟设计师沟通,跟更多的客户,包括行业内部的这种沟通,这是它最大的一个好处,有利于沟通。沟通的结果也可能是有一些好的思想,好的方法诞生,让大家达成一个共识。

视觉同盟:您是如何让公司一直保持领先的状态?
贾伟:
首先我认为我们要搞清楚我们做设计是为了什么?我要求每一位设计师,包括我们这个团队要搞清楚做设计到底为了什么?其实做设计为的是,像广告公司,sogo,为的是人们的需求,满足人们的需求,引导人们的需求。如果说你真正的从设计的原始的这种状态去思考的话,你的设计师,你的这个团队,整个根本的方向是对的。
其次就是,我们更专注于为客户做的工作,第一点是为用户做一些工作,第二点我们比较专注于对客户做了哪些。其实你可能不会直接面对用户,但是你会面对客户的需求,其实客户的需求又反过来是用户的一种潜在的反应,其实我们更注重客户,我们要给客户做些什么,我们应该做些什么?设计到底为了什么?用户,客户,都是我们要思考的。
实际上,我们在不断的追求这种,最终使用我们产品的用户,包括给我们项目的客户极大的回报。我们注重了回报,反过来我们自己得到的回报也会大。所以我们公司在这种理念下发展的更健康,更加迅速。
   
视觉同盟:您如何把富有感性的设计师凝聚在一块儿的?
贾伟:
其实我们现在在不断的做细的分工,整体的、细的分工。因为像这个论坛讲的,我们要走的是设计企业化道路。所谓设计企业化道路就是,我们要用不同的人,不同的人的长处去负责不同的部门,像我们有客户关系部,有市场部,有项目部,有创意部,有产品实施部,有接口部,还有KV质量控管,还有质量设计部,当然还有财务,非常多的部门。我们用人所长,我们强调用人所长,我们把每个人的长处聚集到一起,实际上我们更注重这个。
   
视觉同盟:您如何平衡设计师的感性和企业管理者的理性?
贾伟:
其实我觉得设计师是多元化的,是一个综合体,他就是感性和理性是并行的,设计师最初设计的时候可能更多的是感性的认知,但是在逐步深入的时候,逐步对这个设计,对这个产品有了解的时候,更多的会增加理性的思维,其实这个时候我们并不完全去控制设计师理性和感性这个矛盾,我们反过来会发扬这种,我们由感性提升到理性,我们需要这种模式。
包括我个人在联想企业里做的五年设计师,我其实真正的关注到一个产品从调研设计,生产,最后销售,到维修,到成为废品,整个这样一个过程,其实设计你要看到整个过程,你会发现原来设计是一个环节,但是这个环节要考虑到全面,最后成为一个废品怎么回收?其实这个也是我们要关注的,设计师如果不关注这个,你设计、商品、用品、废品,最后必然成废品了,那怎么回收?怎么为社会负责,其实这是一个很有意思的话题。
反过来,他最开始是感性的思维,设计做的很精彩,那最后回归到理性,废品也可以利用,这就是理性。如果一个设计师能从头到尾的贯彻这个,你的这个产品,你必须要关注到最后一个环节—回收,你如果不关注到这个环节,那你的设计只做了一半。
  
视觉同盟:那对于这样一个思想的话,转变成管理者以后也是一样。
贾伟:
对,像我们这个团队也是,你要关注到每一个设计师他的未来,他会怎么样?他刚进你公司的时候可能是一个实习者,他后来变成了一个设计师,再后来变成一个有思想的,有潜质的设计师,再往后他会走通过核心设计往上做,还是加一些管理的东西?其实这就是两条路,但是在最开始的时候你要帮他规划这个道路,在不同的阶段你要跟他沟通。其实,每一个人我认为无法完全的知道自己未来的路怎么走,但是如果在一个机构下,在一个平台下,这个平台它是有义务,有责任去带领设计师走的更远。
   
视觉同盟:那您当时是两条路你是怎么选择的?
贾伟:
其实我从业来说,直到现在一直在走两条路,同步在走两条路。因为我没有丢下公司设计总监的这个职位,而且大的项目我全部参与,这是第一条路,就是我在走专家式的设计道路。
第二条路就是我讲的这个设计的管理,品牌的策划,整个公司的品牌,我们整个客户的维护,这条路就是一个设计管理的路,一个设计专家式的路,以设计为核心的一个设计管理者,这两条路我认为可能是一个过程,在现阶段这个过程中,我还无法决定取舍。未来可能我会去再一次选择,我是走专家式的道路,公司有人帮我,包括职业经理人,还是我走设计管理的道路?但是我还是这句话,不管你走设计管理,还是走职业设计师的道路,你都要多元化的方向,你可能以设计为核心多一点,以管理为核心多一点,但是你永远不能抛弃设计,因为我们是一群热爱设计的人,我们因为热爱设计所以做的设计,不管是做设计管理还是做设计专家式的这种设计师,我认为核心就是热爱设计,只要你热爱设计了就没有太多的理由不去研究设计。

视觉同盟:那现在是这种多元化人才比较受欢迎,然后刚才您也提到,有专门去做取其所长,对于多元化人才来说,他们应该是继续这种多元化发展,还是选择他们多元化其中一元进行发展?
贾伟:
这个要看他本身的性格,包括他的能力,包括他的职业规划,因为我们只是会建议,会去引导,但是最终的,他们都要自己去抉择,自己去选择更适合自己的道路,他可能全面的去了解公司做什么业务,也可以去专营一项业务,或者是直接在创意阶段,或者直接在产品后期阶段,都是可以的。我希望是开放性设计师,我不希望把他局限在,如果他做了一段时间,某一个业务的话,他发现自己还更适合那个,我们也会去帮助他调整。

(责任编辑: ll11

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