视觉同盟： 您先谈一下对于视觉同盟主办这个论坛的看法？
贾伟：论坛我认为非常好，至少它是开放性的，而且是沟通性的一个论坛。其实更多的设计师，设计的企业者，包括一些团队参加，这样的话他各抒己见，让更多的不同行业做设计的人表达对设计的看法对这个产业的看法，包括对未来的一些产展望。其实我觉得这整个的形式，因为它开放，所以它非常受欢迎，而且它有利于设计界的整体发展。

视觉同盟：您觉得通过论坛，对于设计行业有什么促进作用？
贾伟：我认为通过这种论坛，如果是有多次的话，可以有不同的意见，不同的观点，足够达成一个统一的认识，因为有些东西是可以统一的，有些东西可以有不同的观点，只能用不同的方法去表现，但是一些经营型的东西，一些发展性的东西是可以统一的。
我认为像这种论坛，如果大家比方说在一些未来的发展，国际化的道路，包括设计企业到底应该怎么去发展自己？包括员工的福利。这些方面其实我们可以通过探讨去总结出一些更健康的，更开放性的模式。其实我比较强调开放这个词，因为我认为设计公司也需要有开放性的这种思维，去跟其他设计公司沟通，跟设计师沟通，跟更多的客户，包括行业内部的这种沟通，这是它最大的一个好处，有利于沟通。沟通的结果也可能是有一些好的思想，好的方法诞生，让大家达成一个共识。

视觉同盟：您是如何让公司一直保持领先的状态？
贾伟：首先我认为我们要搞清楚我们做设计是为了什么？我要求每一位设计师，包括我们这个团队要搞清楚做设计到底为了什么？其实做设计为的是，像广告公司，sogo，为的是人们的需求，满足人们的需求，引导人们的需求。如果说你真正的从设计的原始的这种状态去思考的话，你的设计师，你的这个团队，整个根本的方向是对的。
其次就是，我们更专注于为客户做的工作，第一点是为用户做一些工作，第二点我们比较专注于对客户做了哪些。其实你可能不会直接面对用户，但是你会面对客户的需求，其实客户的需求又反过来是用户的一种潜在的反应，其实我们更注重客户，我们要给客户做些什么，我们应该做些什么？设计到底为了什么？用户，客户，都是我们要思考的。
实际上，我们在不断的追求这种，最终使用我们产品的用户，包括给我们项目的客户极大的回报。我们注重了回报，反过来我们自己得到的回报也会大。所以我们公司在这种理念下发展的更健康，更加迅速。
   
视觉同盟：您如何把富有感性的设计师凝聚在一块儿的？
贾伟：其实我们现在在不断的做细的分工，整体的、细的分工。因为像这个论坛讲的，我们要走的是设计企业化道路。所谓设计企业化道路就是，我们要用不同的人，不同的人的长处去负责不同的部门，像我们有客户关系部，有市场部，有项目部，有创意部，有产品实施部，有接口部，还有KV质量控管，还有质量设计部，当然还有财务，非常多的部门。我们用人所长，我们强调用人所长，我们把每个人的长处聚集到一起，实际上我们更注重这个。
   
视觉同盟：您如何平衡设计师的感性和企业管理者的理性？
贾伟：其实我觉得设计师是多元化的，是一个综合体，他就是感性和理性是并行的，设计师最初设计的时候可能更多的是感性的认知，但是在逐步深入的时候，逐步对这个设计，对这个产品有了解的时候，更多的会增加理性的思维，其实这个时候我们并不完全去控制设计师理性和感性这个矛盾，我们反过来会发扬这种，我们由感性提升到理性，我们需要这种模式。
包括我个人在联想企业里做的五年设计师，我其实真正的关注到一个产品从调研设计，生产，最后销售，到维修，到成为废品，整个这样一个过程，其实设计你要看到整个过程，你会发现原来设计是一个环节，但是这个环节要考虑到全面，最后成为一个废品怎么回收？其实这个也是我们要关注的，设计师如果不关注这个，你设计、商品、用品、废品，最后必然成废品了，那怎么回收？怎么为社会负责，其实这是一个很有意思的话题。
反过来，他最开始是感性的思维，设计做的很精彩，那最后回归到理性，废品也可以利用，这就是理性。如果一个设计师能从头到尾的贯彻这个，你的这个产品，你必须要关注到最后一个环节—回收，你如果不关注到这个环节，那你的设计只做了一半。
  
视觉同盟：那对于这样一个思想的话，转变成管理者以后也是一样。
贾伟：对，像我们这个团队也是，你要关注到每一个设计师他的未来，他会怎么样？他刚进你公司的时候可能是一个实习者，他后来变成了一个设计师，再后来变成一个有思想的，有潜质的设计师，再往后他会走通过核心设计往上做，还是加一些管理的东西？其实这就是两条路，但是在最开始的时候你要帮他规划这个道路，在不同的阶段你要跟他沟通。其实，每一个人我认为无法完全的知道自己未来的路怎么走，但是如果在一个机构下，在一个平台下，这个平台它是有义务，有责任去带领设计师走的更远。
   
视觉同盟：那您当时是两条路你是怎么选择的？
贾伟：其实我从业来说，直到现在一直在走两条路，同步在走两条路。因为我没有丢下公司设计总监的这个职位，而且大的项目我全部参与，这是第一条路，就是我在走专家式的设计道路。
第二条路就是我讲的这个设计的管理，品牌的策划，整个公司的品牌，我们整个客户的维护，这条路就是一个设计管理的路，一个设计专家式的路，以设计为核心的一个设计管理者，这两条路我认为可能是一个过程，在现阶段这个过程中，我还无法决定取舍。未来可能我会去再一次选择，我是走专家式的道路，公司有人帮我，包括职业经理人，还是我走设计管理的道路？但是我还是这句话，不管你走设计管理，还是走职业设计师的道路，你都要多元化的方向，你可能以设计为核心多一点，以管理为核心多一点，但是你永远不能抛弃设计，因为我们是一群热爱设计的人，我们因为热爱设计所以做的设计，不管是做设计管理还是做设计专家式的这种设计师，我认为核心就是热爱设计，只要你热爱设计了就没有太多的理由不去研究设计。

视觉同盟：那现在是这种多元化人才比较受欢迎，然后刚才您也提到，有专门去做取其所长，对于多元化人才来说，他们应该是继续这种多元化发展，还是选择他们多元化其中一元进行发展？
贾伟：这个要看他本身的性格，包括他的能力，包括他的职业规划，因为我们只是会建议，会去引导，但是最终的，他们都要自己去抉择，自己去选择更适合自己的道路，他可能全面的去了解公司做什么业务，也可以去专营一项业务，或者是直接在创意阶段，或者直接在产品后期阶段，都是可以的。我希望是开放性设计师，我不希望把他局限在，如果他做了一段时间，某一个业务的话，他发现自己还更适合那个，我们也会去帮助他调整。