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视觉同盟·2008中国设计企业家高峰论坛北京始创国际企划有限公司艺术总监郭春宁访谈
作者: vincent 来源: 视觉同盟 时间: 2008年3月20日

视觉同盟:请谈一下您对于视觉同盟举办这次论坛的看法?
郭春宁:
确实挺有意义的,因为这个活动,怎么说呢,这个事情作为公共媒体也好,或者是专业的网站也好,来做这个事情,我觉得意义非常大,作为我来讲非常愿意支持这个事情。因为通过我们设计人也好,设计行业也好,没有去做这种评价的人。对于我们来讲,很多都忙于面对客户,面对着经营,很少同行之间面临这种非常有意义的,大家坐在一起,对这个行业的建设,行业的发展,大家探讨一下所遇到的问题,大家共同探讨解决问题的方法。发生问题后,大家达成一个共识,我觉得作为第三方,关心这个产业,而且还乐意把这个事情做好,来充当这个角色,我有一种感激之情,真的,我相信不光是我,对于这个行业来讲,其他的经营者也好,设计师也好,我觉得首先都认为这是一个非常好的事情,而且同时承担了设计产业的社会责任,非常有意义。
所以,当时说让我来担当高峰论坛的嘉宾来参与这个研讨,尽管我不善于言说,我还是硬着头皮答应了这件事情,尽自己的可能来让事情慢慢推进,取得成果。

视觉同盟:您觉得通过这次论坛,会对设计行业有什么促进作用?  
郭春宁:
实际上不良的现象,作为我们,作为行业来讲成长过程也是这么发展过来的。因为不同的企业,不同的层次,他有不同的一些做法,这也挺正常。你要成为企业首先面临一个生存问题,作为设计产业来讲,你得有业务,你要自费做事情。但是刚开始,为了获取价值,然后再继续维持这种现状也好,向前发展也好,才有可能成为可能。尤其刚成立的公司也好,设计的机构也好,他有的就是,没有业务,急于找业务,他就不惜血本的去拿业务。所谓的拿业务这是初级阶段,可能为了获得这个业务,为了给自己积累一些资本,他会去从某种角度来说,赔着本就把这个事情做了。你砸品牌也好,有些东西要倒挂。但是,作为整个行业的发展,站在另外高一层,觉得他破坏行规,这个东西本来收十万,你为什么收一万,甚至几千块钱就干了,实际我倒不是说对这个事情计较,我认为它存在就是合理的存在,有的企业愿意花少的钱获取更大的价值,这个市场属于正常现象。
但是,当企业发展到一定规模的时候,在同志的企业下应该有一个自我的保护,当客户选择这一层面的公司的时候,那我们就有一定的标准,这个可能理想化。我们大家达成共识,我们不能不整顿这个行业。实际上对这个规则的建立每一个参与的人,都是一把钥匙。因为确实很多时候,价格最后可能是决定因素,甲方对于选择的公司,很多就是看是价便宜,云山雾罩,你的策划方案也好,包括你的公司出具也好,这可能是评分标准的判断你真正出多少钱,一说钱很多就不愿意做。像我们一开始做设计一说钱就脸红,但是我们现在就是要市场化的话,钱谁也回避不了,最后争执也好,出问题也好,最后都是在钱上,这是知识分子不愿意提钱,一说钱就是铜臭,但是确实市场是这样,因为你要运转,因为国门开放,你要有一个国际市场的观念。
这个钱肯定是非常非常中国,不能回避了,所以对于这个产业的发展,应该有一个良性竞争的环境,外界,包括我们自身真正向前发展。因为你刚才说了,很多说挣钱不重要,挣钱很重要啊,都对,因为你站在不同的角度都对,因为钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的,这些都是大道理。
所以,作为市场化,作为现在的设计企业基本上个人也好,股份制也好,合伙也好,没有国家的管路,也没有国家的补贴,全是自负盈亏,你经营的好,同时你给国家上税,解决社会就业。说大了,为社会承担了很大责任。一旦你这个企业经营得所谓的不善,关门了,国家没有一个部门出来,我给你资助,你必须得生存,国家必须要为你这个企业承担责任。没有,没有任何一个部门和机构站出来说话,这是你说我企业很好。这银行贷款我相信有同感,银行对这个创意产业,设计产业,很难贷款,你要有质押,抵押,我用我的头脑我去质押,我的想法值几十万,几百万,不可能,他要论斤论两的,他有他的规则。你有多大资产,有多少不动产,这东西是硬指标。
我认为设计人,之所以这个产业还在蓬勃发展,还有很多人在做,刚才他们也在谈,真正这个产业吸引人的本身是设计师的理想,设计师的爱好在支撑着这个产业的生存,因为我们刚才也在聊,就说人都要有梦想,设计师他就不断创造和实践自己的梦想的一个工作。
所以说,作为一个设计师没有什么资本可以吃的,他非常累在哪儿呢?他做每一个项目也好,每一个设计也好,他首先要强调超越性,什么叫超越性?你以前的东西都是零,要从头做起,因为你没有什么资本可吃的,我就特别羡慕那个中医行业,胡子一长,用手一摸,他就挣钱越多,为什么?他是凭经验,他是凭资质,凭历史,人家就相信他,为什么中医留胡子?越打扮老越好,越老越值钱。
但是设计不一样,设计是年轻的行业,他需要活跃的思维,充沛的体力,确实是这样,因为这个行业是年轻人的行业,但是为什么欧洲也好,西方也好,这个行业上岁数的人有,他沉淀了他们的历史,而且他们的生存环境相对来讲稳定,安定,你做什么样的客户,你在什么档次的公司,去面对什么样的客户,面对什么样的业务,相对来讲都是比较稳定,不是说为了生存在工作,他那都是按部就班的。一般都是一些公司存在一些大的公司,或者是一些固定的客户存在的,所以外围的服务基本是稳定的。

视觉同盟:那你作为设计管理者的话,如何把一群充满活力的感性青年凝聚在一起?
郭春宁:
我是这样的,作为设计来讲,我经常跟我们设计师来说,我就说我做他们的后勤,做一些他们做不了的事情,或者不愿意做的事情,这可能是我主要的工作。实际上两个方面,一个尽量的,我就说公司是一个设计师施展才能的一个平台,公司提供这个平台让设计师来充分发挥自己的才能,这是公司要做的。
然后另一方面,尽可能发挥设计师的主观能动性,我在管理上不去指定型的,你要怎么怎么着,不是,我希望我的状态就是,没有我你们都做得很好,这是我希望达到的最高境界。但是说起来容易做起来挺难的,有些东西要为客户负责,要为这个设计师的水平提升,要参与他们的一些创作的活动,包括最后的选择。这样的话,实际上一般公司管理保证你产品的品质,同时回过发生问题对于设计师也是业务上的提升。
其实,现在更多的工作是面对客户,然后面对设计管理,其他的基本上最后被掌握,我是这种态度。

视觉同盟:您如何平衡设计师的感性和企业管理者的理性?
郭春宁:
实际上也没有太思考的东西,因为我本人是设计出身,管理上实际是我很大的一个欠缺。我们的思维没有逻辑,设计人的形象思维和逻辑思维不太一样,逻辑思维讲究一些条理,一些逻辑关系,设计相对来讲更感性一些,做事情凭直觉。所以设计师面临着企业管理是一个挺大的挑战,所以说不敢是有机结合,我尽量把每件事情做好,尽可能从设计师的角度去做好,在企业的发展也好,企业的未来得建设也好,可能考虑的就是少一点,也许可能有一个解脱的话,怎么说呢?叫做事在人,成事在天,只要你踏踏实实把事情做好了,有些东西就自然而然的来了。

(责任编辑: ll11

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