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创始人李久太
合伙人设计总监刘松
唐恩设计公司环境
视觉同盟：能谈谈为何取名叫唐恩设计么？
李久太：我本身是学建筑的，我是唐山人。当初，惠达陶瓷企业赞助了我们，希望我们能在产品设计领域做出点成绩。于是，我想，这也算是一份恩情吧，唐山人的恩情。我觉得“惠达”这个名字也有这一份意思，一进他们的工业区，你会看到写有“恩泽一地，惠达八方”的牌楼，我受到前面一句“恩泽一地”的启发，才慢慢确定了“唐恩”这个名字。
视觉同盟：我们知道现在的厨房设计正在从产品的个体化逐渐向整体化和集成化发展，就在不久前，你们也为方太设计过这样类似的整体化厨房。在设计过程中，你们是如何理解这种未来整体化厨房的？这样的合作在您看来有什么样的积极意义？
李久太: 我们对“整体”的理解实际上就是“系统化”。设计就像人体一样，是个系统。一个黄皮肤的中国人就应配一个黄皮肤的手，如若配了一个白人的手，那就是得了白癜风了。而这样的一体化跟社会发展趋势相关联。
刘松：我觉得跟方太合作既是一次机遇，也是一种挑战，因为方太是国内最高端的厨电知名品牌。再者，我觉得整体化厨房在未来是一个必然趋势。通过这次与方太的合作，我发现，厨房的不断变化导致厨房必须要越来越系统化，这可能不光是国内的趋势，也是全球的趋势。
视觉同盟：我们发现你们的设计团队涉足的领域很广泛，包括卫浴、厨房、产品、建筑等。而且你们还参与了法兰克福国际顶级卫浴展和上海卫浴展，这可以说是个很了不起的成就了。那你们整个设计团队的侧重点在哪个领域？或者说是没有侧重点的，全面发展？
李久太：领域分两块，一个是类别，一个是层级。因为我们公司有建筑的背景，所以我们公司定位成跟建筑相关的设计公司，相关度越高我们越愿意做。也就是说，我们做的是所谓建筑类的产品设计，我们管这叫“建筑产品”，包括建筑中的和建筑生活中使用的东西，都是我们愿意参与的。说到类别，很多人会分成很多种，可以是卫浴、电子产品、交通工具或是医疗用品等等，但我们认为，其实要说设计呢，我们都可以做。不管是前期的方法或是具体的实施环节，我们都会分析得非常清楚，而具体做什么，我觉得倒不是很重要，重要的是，设计类的事情如何做。我们更关注的是如何做设计。
视觉同盟：前不久，你们刚刚参加过上海的卫浴展，从中得到的收获是什么？
刘松：我觉得从感受来讲，分几个方面，展会本身也是一种设计。对国外的展会而言，就像前不久我参加的法兰克福国际卫浴展。一个成熟或成功的品牌会为了一个展会花费非常多的时间、精力和人员投入，为下一届或更远的将来做一个规划和设计。而且，他们每一年所提出的理念是不一样的，除了展会的产品，展会本身是体现产品品牌和企业价值观以及产品定位的最大的一个概念。而国内的展会，我感觉，企业只注重产品，这样就不够整体化，不像是一个系统。另外，我觉得，国外的展会相对来说更专业更系统，而国内的展会更多的像是一种营销模式，因为国内的展会为了吸引眼球可能会请一些跟展览和设计不相关的人，这样就削弱了展会和产品的水平，这是一个很大的差距。
卫浴家具作品
视觉同盟：你们的设计理念中提到了要以人性的终极关怀为核心，简单来说，是不是可以理解成“以人为本”的设计理念？具体体现在哪里？
李久太：任何事情想做得好，都是从目标出发的。世界上所有了不起的创新，都是从问题出发的。那么这个目标就是来解决问题的。比如，莱特兄弟发明了飞机就是为了飞上天空，飞上天空就是一个目标，有了目标之后，至于到底是飞机、飞碟、降落伞、或是随便什么长了翅膀的东西，这都已经不重要了。所以有了目标才行，我们的目标就是挖掘人的需求，满足人的需求，这就是我们所说的人文关怀。
视觉同盟：对于唐恩的设计理念来说，您是怎样理解人性的终极关怀的？以及什么样的设计品质才算是超乎要求的品质？
李久太：我们把这些需求分成三个类型，这个类型其实指的是层级。最低的需求是源需求，这是大家都存在的需求，好比大家现在有通讯需求，于是就有了手机。第二个是潜需求，比如手机的信号不好或者待机时间短，这似乎看起来微不足道，但这是潜在的需求，我们就要把它挖掘出来。最后一个是超需求，就是说，这个事情本来可以不要，甚至消费者不知道自己想要这个东西，但一旦你给了他，他就觉得离不开了，比如苹果公司的交互体验设计，以前我们用的是压感屏，其实压感屏挺好，但是有了电容屏的出现，只要轻轻地触动它就能完成各项任务，慢慢地你就会觉得离不开它了。所以我们所说的超乎想象的要求就是把这三种需求全部挖掘出来，一个一个地进行实践并满足客户。
刘松：大多数设计师都希望创造出让别人感到满足和舒服的体验和设计，但是我们这个团队想的要更深一些。因为我觉得，解决“人”的问题和“以人为本”的思想是所有设计的终极目标。
唐恩设计作品——磁悬浮水盆
唐恩设计作品——卫浴
视觉同盟：您对设计师职业规划有什么想法？
刘松：很多人刚进入设计行业时，其实没有什么职业规划。慢慢地，经过积累以及对设计的认识了解，最早的时候，很多在一起工作的人会觉得一般的设计师在做了五、六年之后要么自己开公司，要么就转行做管理。但是在我看来，中国设计的周期会越来越长，中国设计师的“设计寿命”也会越来越长，我觉得在未来五到十年的情况下，中国会出现很多真正有能力的有名的设计师，这些设计师可能会像外国设计师一样把设计当作毕生事业来做。我觉得设计已经成为了国家和民族在变化中的推动力，中国的设计也越来越受重视，这就更需要我们去努力让国家觉得设计的价值。
视觉同盟：同作为一个年轻有为的80后，你们对自己的同行或者更年轻的学弟学妹们有什么要说的吗？
李久太：我觉得还是要树立一些目标，先是一个人生的目标。我一直认为人这一辈子就像一根火柴，从点燃的那刻起就注定了它会熄灭。有的人很不幸，比如之前出事的动车，一根火柴刚刚点燃就被风吹灭了，一生就这么结束了，他什么还没干呢！所以，对于人而言，你这根火柴，要用到什么地方，发挥什么样的作用，这就是人生的目标。有了人生的目标之后，自己才会对职业的发展更清楚。一旦弄清楚了，进入到工作中，那你的目标就是如何通过职业发挥你自己的特长，为国家做出点贡献。而且，还要有社会责任，设计师也要有社会责任。所以人生目标和职业目标是非常关键的。再者，设计不是个人意识的表达，它是一种理性和感性的结合体。很多时候，把感性理性化，才可以做一个好设计师。
刘松：我觉得，如果你决定了真的要从事这个行业，第一步就是要了解，要了解目前社会和中国需要的设计，了解之后再掌握。如果你真的很爱设计，你就要做好从事很长时间设计工作的心理准备，你要把设计做深。设计不赚钱，但是可以有贡献，我也希望中国的设计附加值越来越高。
视觉同盟：非常感谢你们！
唐恩设计作品——方太整体厨房
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