KAKEE(陈嘉祺)
迅雷设计总监与首席设计师
可能大家都不认识我，但是相信许多朋友都用过迅雷，或早前金山的软件，我在07年进入深圳迅雷网络，现任迅雷设计总监与首席设计师，致力于提升迅雷设计质量、设计部管理与建立规范化流程。从事UI与品牌设计方面的工作已经有5年了，喜欢关注互联网的发展趋势；设计追求实用，美观与简单的操作。

迅雷UiTeam介绍:
迅雷UiTeam 是迅雷网络的界面设计团队，致力于迅雷相关PC端与移动设备客户端的视觉界面设计,日常工作服务于：下载，无线，游戏大厅三大部门。主要负责项目有：迅雷7.迅雷看看播放器.迅雷游戏大厅等十余个项目。

我们的心路历程：
UiTeam的雏形成立于07年底，经过几年的艰苦组建，我们也随着公司的发展与业务需要，从一个设计师发展到现在十几位设计师。期间，我们经历了几次的部门整合与拆分，项目的失败，与数不清的失望与挫折；这一切磨练着每一位设计师，我们一次又一次的跨越每一个困难，我们是一个不离不弃的团队，我们都坚信设计的力量，与永不止步的设计态度。

我们为迅雷带来了什么变化？
迅雷是一个技术立业的互联网创业公司，勇于尝试与探索。不过在迅雷5的年代，迅雷的产品还保留着win98风格的界面，但是用户量已经过亿了，这是一个非常骄人的成绩。公司的领导都会认为技术才是唯一的，大家都不知道设计对于那个阶段的作用。但是，当时在界面层面上也存在着一些突破口，例如在卸载数据中，我们看到因为迅雷5界面外观不好看与交互使用问题存在着10%左右卸载率，因此，我们从这一口子作为一个起点，完善并改变了迅雷5的设计外观与交互体验（尽管我们当时也就只有2位设计师），这就是后来的迅雷5.9版本，这个版本的出现，从另外一个层面降低了软件的卸载率，也使大家认识到，尽管有丰富的内涵，如果能配上设计的外衣，那会是相得益彰的事情。
09年底，公司开始着手迅雷7的研发，首当其冲的就是新的UI引擎，一个展现才华的机遇终于出现了，设计师也首次在项目中跑在领跑位置。到底迅雷7会是什么样的呢？ 我们整理了迅雷以往出现的交互问题，
制定全新的视觉外观与动态效果，并一改使用多年的迅雷logo（在以往所有设计中，公司都要求只能用旧的logo），根据旧logo的特性，设计出全新的蜂鸟logo，并被sean认可，早在发布前完成注册。终于在2010年中，迅雷7发布，并取得了公司一致的认可。也为公司的发展贡献了设计的力量。
我们通过迅雷7项目，提升了迅雷的设计外观与交互体验，并让领导层认识到设计所带来的变化，从而延伸到整个公司的所有产品。使用过迅雷旗下产品的用户都会感觉到，迅雷的产品使用起来更方便，更加友好，这正是我们一直努力所追求的。

学习与发展：
UiTeam在这2年间，逐步发展成一个十几人的团队，并持续壮大中，这不乏当中每一个人对这个小团队的努力与坚持；对于许多大企业的设计团队来说，我们是微不足道的，设计水平与经验也是不能媲美的，我们没有业内知名的设计师，没有苹果电脑，但是我们希望能通过我们的努力，也能为大家所认知。
我们坚持学习，互相帮助，我们有自己的书库，每天早上都会有早读，阅读设计与交互书籍，并进行讨论与每周末的总结与研讨交流会。平时还会组织素描等专业课，为非艺术类毕业的设计师进行基础培训。让设计师能在繁忙的工作中也能得到学习。
进入了2011年，公司制度的完善，产品的成熟，招聘名额的扩大，UiTeam将得到了很好的发展，我们的口号是：创新，合作，执行力。
为了满足公司业务线的发展，并细化团队的工作职能，我们团队也不断的招募各个岗位设计师，与进行校园招聘。希望看到这篇文章的你，会有兴趣加入我们的团队。

迅雷UiTeam 合影

我们是一群不平凡的平凡设计师。
因为我们随手点的一个像素，都会有4个亿以上的用户看到。

视觉同盟：请谈谈迅雷UiTeam团队这几年的组建情况。
Kakee:迅雷UiTeam是迅雷网络的界面设计团队，致力于迅雷相关PC端与移动设备客户端的视觉界面设计，最初是在07年为了迅雷6而成立，经过这几年的发展，并随着公司业务的多元化，我们在PC界面设计师的基础上，增加了移动设备，与游戏界面等设计岗位。设计师人数也增加到十几位，今年申请到的设计师招聘名额也非常充裕。

视觉同盟：迅雷UiTeam团队设计师又如何和进行项目分工与合作。
Kakee:在现阶段，迅雷UiTeam服务的对象分为下载、游戏、无线三块，每一块有对应的设计leader，来分配与带领设计师来完成工作，关于合作有两部分，一是设计师间合作，简单来说就是两位以上设计师，包括主风格设计师，与图标设计师，页面设计师分工合作，共同完成一个完整的客户端;二是跨部门合作，对正在进行的界面贴图工作，提供尺寸标注，贴图协助与验收。

视觉同盟：迅雷UiTeam团队用户体验设计流程是怎样的呢？
Kakee：由于我们暂时还没有交互设计师，所以迅雷UiTeam团队的用户体验是与产品经理一起完成，产品经理先提出产品的特性与所要展现的功能内容，然后产品经理与界面设计师共同讨论完成交互原型……。

KAKEE作品—迅雷新logo

视觉同盟：在设计的过程中曾经遇到最困难的事情是什么？
Kakee：没有所谓最困难的事情，因为日常中遇到的困难都差不多，例如：设计的作品，会临时加入盈利的需求，被改得面目全非；或者是1周的工作量，压缩到3天完成。 或者是遇到一些期望值很高，但是又弄不清最终目标的项目。或者是一些设计了N稿，还不能确定风格的项目。在这几年中，迅雷的新logo算是一个挺困难的需求，设计要求是不改变迅雷原logo的形状，然后赋予他实体卡通化的形状；这个需求断断续续的设计了1年，最后设计出一个蜂鸟的形状，既满足了之前的要求，还赋予了迅雷7快速，精悍的含义。

视觉同盟：对想要加入迅雷UiTeam团队的设计人才有什么样的要求？
Kakee:估计是团队没啥知名度的缘故吧，我们的团队也一直没啥业界有名的设计师加盟，有鉴于此，就干脆从培养开始吧，在招聘方面，经验缺乏不重要，我们比较看重设计师的潜能包括：自我学习能力与勤奋，执行力等方面。但是随着界面设计要求的提升，UI设计师应当具备的能力也相应提高了， 例如必须要良好的美术功底，与图形创意能力，与时并进的时尚精神，有独特的交互见解产品经理先提出产品的特性与所要展现的功能内容，然后产品经理与界面设计师共同讨论完成交互原型……，好像诸多要求的样子，但是对于一个专业的职业设计师来说，这冒似只是其中的一部分。这几年面试了许多应聘者，很多设计朋友认为，能画出精细的大图标就是一个很牛的UI设计师，但对于国内企业化的设计来说，UI设计就像命题作文，他会有很多的束缚，盈利的插入性广告永远是个老大难的设计难题，UI设计师必须能把握项目进度，从设计，交互与盈利角度提出自己的见解，并根据讨论的结果设计出优秀的界面原型，并了解程序贴图实现的方式进行切图，然后跨部门合作完成整个界面的贴图与校正工作。这就是我们所指的——UI设计师。

KAKEE作品

视觉同盟：迅雷UiTeam团队对入职新人如何进行培训？
Kakee:我们相信:每一位新人通过自己的努力都有可能成为资深的设计师，所以对新人前期培训，我们是非常重视的，一般新人或者毕业生入职，公司会有为期一周的户外拓展活动，并讲解公司的文化，与制度入职后会有2个月的培训期，并安排导师一对一的带领新人，期间导师会讲解图形，界面的绘制，色彩运用，交互，跨部门交流沟通等方面的知识。学习设计部积累的规范文档。在试用期间，会协助完成所安排的需求，从而去适应迅雷的设计风格。另一方面，导师在这期间，也能进行自我总结归纳，制定培训计划，从而学习如何带领新人，并从新人身上，看到自己的不足。

视觉同盟：什么样的用户体验设计是迅雷用户所喜欢的呢？
Kakee：迅雷是一个拥有几亿用户的客户端产品，用户群体十分广泛，所以没有一种体验风格可以满足所有的用户。在这种情况下，我们考虑设计的过程 把握两个中心思想“大主流”和“小创新”；在关键部分的设计，主界面的结构，一个下载流程的操作过程，经历这么多次大的版本，我们都没有过多修改，这里可以理解为用户最喜欢的就是他们最习惯的，如果在这里追求过多的创新，对于我们的产品有很大的风险。在“小创新”方面，我们强化迅雷的皮肤引擎，通过一些动画与过渡效果，来使得界面体验更加流畅等。

KAKEE作品

视觉同盟：请介绍一下迅雷最新推出的一项产品的用户体验设计？
Kakee：其实有几个在研发中的项目，用户体验都挺想介绍的，但由于还没发布，我只能卖关子了，我介绍一下迅雷7吧，以往的迅雷5版本，大家都应该很熟悉，简陋的界面，频繁的崩溃率等问题；迅雷7使原本枯燥的下载，变得更生动，动态的toolbar按钮，图形化的界面设计，过渡间的动画使界面表现得更流畅，原来粗暴的广告栏变得更小，一切为了让用户觉得迅雷7更可靠，更快，更稳定。

KAKEE作品

视觉同盟：团队有一个很特色的活动，叫做“一起来早读”，能与我们分享一下马？
Kakee: “一起来早读”这个活动，刚开始的时候是为了丰富设计师的理论知识而发起的，以前在与产品方会议讨论的时候，经常会被产品经理的理论给镇住，为了改变这一局面，我们购置了许多设计创意，交互理论，心理学等书籍与杂志，并每月更新，设计师每天早上9点半至10点半为读书时间，期间，大家可以每天来为自己充电，并现场进行自由讨论，每周末还会有读书的总结，让大家能快速的分享知识，并提高自身的语言能力。
经过半年的开展，设计师明显得到了提升，“一起来早读”的活动内容也开始深化，我们还成立了素描班，让非美术院校毕业的的同学，通过画素描来提升构图、造型、质感描绘等能力，我们希望通过这些措施，可以让设计师工作之余，不忘充电，提升自己的综合能力。

视觉同盟：迅雷UiTeam团队今后有怎样的发展计划。
Kakee:我们的团队还处于很初级的阶段，设计经验与产品知识的积累都相对欠缺，所以还是以提高为主。并做好迅雷的每一款产品，用实力来让外界认识迅雷UiTeam团队，团队建设方面，大的方向是扩充设计师人数，做到每个需求有更充裕的设计师资源分配，我们会继续细分设计师分工，并尝试增加交互设计师岗位。