蓝门广告火热招聘中……

互动行销广告行业是一个新兴的行业，近年来快速发展，也孕育了很多新贵企业，象蓝门广告就非常有代表性，近期，在蓝门广告位于北京CBD的舒适办公室里，视觉同盟采访了蓝门广告的互动行销总监史舒海先生： 

蓝门互动行销总监史舒海先生

视觉同盟：请介绍一下蓝门广告的情况？
史舒海：蓝门是从2001年就开始从事“互动”业务，那个时候还没有用蓝门这个名字，我曾从事过IT行业，也非常喜欢传播行业和广告行业。所以从2001年就有意识开发一些数字传媒设计领域的业务。当时我们是在广州起家的。那时我们服务了P&G、亨氏、美的、创维、TCL等客户。主要业务是多媒体光盘、触摸屏，还有一些基本的网页设计。那个时候我们就预见到数字传媒设计领域一定有很大的发展空间，加上当时我们的业务有了突飞猛进得发展，所以就正式了“蓝门”广告。而且我们那一年非常幸运地接到了“日产中国”的网站招标，之后我们的业务随着客户的需求也在不断的变化，不断的深化，不断的扩张。现在公司的客户群60%都是汽车客户。还有30%的快销品和10%的奢侈品，形成了一个比较稳定的架构。
北京公司是从08年初开始的，但现在这边已经是20个人的团队，而且业务发展的也非常迅猛。蓝门一直都标榜自己是互动营销垂直和精准理论的创造者和实践者。
我们一直认为创意和技术是蓝门的立身之本。创意里面也包括视觉展现和设计的环节。我们在05年就可以设计制作全3D网站，记得当时客户愿意投入一大笔资金，像拍一条广告片一样去做一个网站设计，在华南还是首屈一指的。

视觉同盟：请介绍一下“蓝门”的名称的原由？
史舒海：很多人都问过这个问题。首先因为十年前我看到英特尔奔腾3有一个广告，就是把一栋大楼建筑物全部刷成蓝色，留了一个小门，一打开就把一个五颜六色的世界展现出来。就在那个时候，那个门让我脑海里面形成一个定格，我就觉得这是一个图腾，做互动营销就是这样的，你打开一个门，会发现你把客户带进一个全新的营销世界。那个门给你想象的空间特别大，尤其是蓝色，又代表着科技、祥和、宁静。所以，我们公司刚开始做的网站就是蓝色的屏幕，一个小门一打开，五彩之光就射出来，把我们客户的Logo都带出来，其他的内容就没有了，就是那扇门吸引了很多人。05、06年的时候，业界盛传“蓝海战略”，那个时候我们对图腾又进行了一次修改，就是在一个荒漠里面，然后开启了一扇门，打开之后里边是一片蓝海。另外，“蓝门”的英文组合BLUEDOOR拼写也很简单，英文水平低的人也能够念得出来，所以易于传播。

广州蓝门公司环境照片

北京蓝门公司环境照片

视觉同盟：蓝门如何看待人才在公司发展中的作用？
史舒海：公司到如今有如此快速稳定的发展。其实完全有赖于我们一个稳定的团队，因为广告行业还是比较浮躁的，一个员工在一家公司做一年以上就已经算是老员工了。但在我们的公司里边，做了超过六年的有3、4个，超过四年的有5、6个。他们现在基本成为公司非常核心的骨干。总体上公司有30名是非常稳定的员工，超过一年的现在也有一大半以上。原因是来自于，我们是一个看长线发展的公司。因为很多公司都是拿到业务就拼命的招一些熟手来做事，业务一丢了，就把人炒掉，就缩减人力编制。这样的目的只是为了短期的利润。但是蓝门一直着眼于长线发展，就要让公司有一个长久的竞争力。这个竞争力靠什么？就是人。我们在处理一些项目的时候非常快速，因为我们的团队熟悉公司的流程，知道客户的理念是什么，所以可以很快的消化一个订单。

视觉同盟：蓝门认为一位理想员工应该具有什么素质？
史舒海：首先是“德行”，就是要有感恩之心，哪怕是资力浅点，我们都愿意去培养他。多则一年，少则半年，我们能让他最快速地享受到工作的成就感；第二是专业。如果你真的一点专业水平都没有，一点成长潜力都没有，那是浪费我们双方的时间，我们会有这样一个评估；第三，我们不仅仅培养他的设计能力，我们还要培养他们的创意能力，培养他的技术识别和认知能力，培养他带团队的能力。培养他去承接项目的能力。所以，很多人为什么会留在这里，因为他会发现蓝门给他做的职业规划，还有给他铺垫的这条路，是他在外面任何一家公司都得不到的。尽管我们的待遇不是在行业里面最高的，但是他们依然会留在蓝门。这就是蓝门本身稳定的最大秘诀。

视觉同盟：蓝门在人才培养方面有哪些举措？
史舒海：在招聘方面，我们采取一个open（开放）的态度。如果他有技术能力，我们也会去招；如果他有设计能力，我们也会去招；如果他能做出非常好的动画，我们也需要。我们的大门永远敞开，不像有的公司招三名、招五名，还写出一个限额，我们不限额，只要是人才我们都需要，因为我们的业务增长太快。而且我们也不是说等拿到业务再去找人，我们像开学校一样，先去培养。培养了以后，随时可以迅速进入到项目之中。
在培养这些人的时候，我们不仅是理论说教，更多的是实战。一上来我们就会把他们编入到很重要的项目组里边。参与项目会议，我们会让他们都知道，你要做什么。让你有一个全局观，让你知道你成长的差距在哪里。为什么创作总监能够拿几万块钱工资？为什么一个设计师只能拿几千块钱的工资？他们之间的差距在哪里，一参与到项目之中他就知道了，这样对他整个的发展方向是非常有好处的。
和大型的国际广告公司相比，蓝门在人才培养方面更侧重于发现人才的潜力。我们观点就是，当一个人做他愿意做的事的时候，就会非常的快乐，也会非常投入。如果他不愿意做一件事，你强逼他去做，他会非常痛苦，而且也没有效率，这是一个互动的过程，我们也希望在工作中发现这个人的志向和乐趣到底在哪里。很多人刚开始来的时候是做设计的，忽然发现他做动画非常有灵气，音乐配得非常好，那就是天分，我们就让他去做动画。有的人是做动画的，忽然发现他在网站的架构能力上很强，我们就让他做网站架构。我们会不断地去发现他的潜能，不断的发现他实战的经验，再去不断的和他沟通，最后促使他一步一步地走向更强。
   
视觉同盟：蓝门对实习生这块有什么需求？
史舒海：实习生这块我们也有很大的需求。因为我们很多的员工都是从实习生转化成正式员工的。因为从实习生那个时候他的心态比较好，就是没有什么压力，做坏，做砸了也无所谓，反而放开了做，一放开了，倒使得我们发现他的潜能。相反有的人通过正式应聘进来，他非常怕失去这份工作，反而就会放不开手脚，而且我们这边的实习，每年都不限时，是随时可以进的。北京、广州都可以。
   
视觉同盟：您对希望进入蓝门的人才，提一些建议？
史舒海：人才首先是要有志向，有自己的天分，再加上后天的努力，最后找到自己的位置，最后做一个自己既快乐，又有成就感的工作。我觉得这才是真正的人才。
目前的现实是，很多毕业生一毕业就是失业。那么，你怎么样在芸芸众生中脱颖而出，这完全要靠自己的职业规划。这个职业规划，你要在学校里面就要开始培养，用自己的优势去和别人竞争。寻找自己的目标和优势，比如很多人想进奥美之类的国际4A，那你就看奥美现在服务什么样的客户，在服务过程中，哪些地方你觉得不满意，你可以去做记录。当你真正到奥美应聘的时候，你有的放矢去跟他谈一些东西的话，他会发现这个孩子是有准备的，有思想的。如果你想进一个互动行销公司，你就要去看看你所理解的互动行销是什么？现在网络这么发达，通过博客、SNS等网络工具和一些网络高手交流，可以很容易地找到答案，要有目的性地自我培养。蓝门广告近期正在（北京、广州）招兵买马，欢迎设计师关注

部分代表案例：

史舒海  Admen  互动行销总监（Interactive marketing director）
1995年在清华大学艾克斯特软件集团任市场经理，负责集团软件产品的全国销售；
1997年在香港太平洋科技发展集团任总经理助理，负责集团旗下互联网业务 （中国最大IT门户网站PConline）的运营。
2000年与博文广告公司合作创立“博文互动”，在国内广告界率先开展互动行销业务。
2004年将“博文互动”独立运营成专业的互动行销公司“广州蓝门广告有限公司”。
先后服务过的客户有：中国银行、TCL集团、三星电子、LG手机、美国宝洁玉兰油、海飞丝、伊卡露、东芝笔记本、美国亨氏 、美国安利、华帝燃具、创维电视、宝矿力、箭牌公司、东风日产……

蓝门广告火热招聘中……